乔治亚-太平洋公司在乔治亚州近期木材工厂的月开业。该工厂耗资1.35亿美元、面积3.15万平方米、使用近期的生产设备。
新的工厂目前在现有劳动力基础上减少了80多名工人，共计雇佣179名全职员工。对于乔治亚州—太平洋公司来说，乔治亚州代表着一个最重要的州。该公司目前在15个地点雇用了多达7200名员工。
这些工作又建构了21,000个间接就业机会。自2013年以来，该公司已在该州投放了大约16亿美元的额外资本和并购。按照目前的生产速度，这家坐落于沃伦顿的新工厂每天将接管大约200卡车的松木，每年将生产多达3.5亿板英尺的木材。该工厂计划生产能力三倍于前一个工厂的产量，每天将向多个有所不同的州和客户载运57卡车的木材。
这家坐落于沃伦顿的工厂是时隔乔治亚-太平洋公司去年在阿拉巴马州的塔拉德加(Talladega)新建的木材工厂之后修建的，也是该公司计划新建的三个木材生产地中的第二个。坐落于佐治亚州奥尔巴尼的第三家工厂正在建设中，计划明年春天开业。
在乔治亚-太平洋公司新的工厂启用动工之际，坐落于欧洲瑞典的Martinsons 集团也在升级自家的锯木厂。日前，Martinsons宣告将向其坐落于瑞典Bygdsiljum和Kroksjon的锯木厂投资1.2亿瑞典克朗(合1110万欧元)。用作设备改版升级，提高工厂的生产能力和质量。 在当前木材生产能力整体不足，且不少坐落于B.C省的锯木厂都重开的情况，以上两家公司的追加工厂和升级设备的措施多少变得不合时宜。
却是，在当前的木材行情下，去生产能力去库存是主体基调。 那是不是意味著部分木材公司开始为将来做到打算了？小编指出不用过度理解，首先乔治亚工厂的建设计划是早之前就早已确认的，只是动工的时机较为脆弱。
同时，通过讲解也可以了解到该工厂更加多面向的是美国国内客户群体。至于Martinsons的产线升级，对象主要是胶合板类产品，也就是二次加工的木制品。解释企业在设法通过提高产品附加值，而不是非常简单贩卖锯材的方式来应付生产能力不足的状况。
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